在内容创作（电子简报）的商业模式中，有许多不同的运作方式可以实现盈利。以下是常见的几种模式，以及它们的优缺点和案例。

下面让我们一起来看看几个关键的商业模式。

广告和赞助

这是最基础的盈利模式之一，特别适合受众规模较大的电子简报。品牌愿意为曝光买单，但你需要不断扩大订阅者数量，同时注意不要让广告内容与核心内容产生冲突。案例: Morning Brew 的成功在于它将新闻打包成轻松有趣的内容，同时利用广告收入盈利。

订阅模式

如果你的内容价值很高，并且专注于专业领域，可以通过订阅收费获得稳定收入。这种模式的关键是提供独特的见解或实用信息，吸引忠实订阅者，同时通过高质量内容减少用户流失。案例: Stratechery 以深入的技术和商业分析著称，吸引了大量愿意付费的忠实读者。

联盟营销

这是一个初学者友好的模式，通过推荐第三方产品获得佣金。但前提是你需要建立受众信任，否则转化率和收入都会受影响。如果你刚开始写电子简报，可以尝试推荐与主题相关的产品赚取第一笔收入。

产品和服务

通过打造自己的产品或服务，你可以完全掌控收入来源，并提升品牌忠诚度。虽然前期需要一定的投入，但只要产品对你的受众有吸引力，就能获得高利润回报。案例: Milk Road 发布的加密货币指南将复杂的知识打包为易懂的内容，既增强品牌又直接盈利。

活动和社区

通过举办线上或线下活动，或者建立社区来增加与读者的互动。这种模式非常适合希望培养深度关系和忠诚用户的运营者，但规模化难度较大。案例: Indie Hackers 的社区模式让创作者和创业者找到归属感，同时通过付费活动和课程盈利。

一、Lenny’s Newsletter

如果说乔·罗根（Joe Rogan）是当代播客界的“播客教父”，那么 Lenny 就是 SaaS 领域电子简报的“教父”。

Lenny 既是一名创业者也是一名投资人。曾成功地将自己的初创公司卖给 Airbnb。交易完成后，他加入了 Airbnb，担任产品团队的领导，并取得了诸多成就。除此之外，Lenny 还是一位狂热的投资者，投资了包括 Figma、Linear、Substack、Vanta 和 Anduril 等在内的 150 多家初创企业。

1、从创始人到电子简报巨头

2019 年，Lenny 创办了他的电子简报，起名为极其简洁明了的 Lenny’s Newsletter。第二年，他宣布为简报新增付费计划。这个“付费计划”的推出意味着非付费用户每月只能免费阅读一篇内容。

这个决定充满风险，但市场证明了他的内容的确物有所值。Lenny 的简报主要面向产品经理、创业者和增长领域的爱好者，而他们愿意为此买单。付费订阅用户每周可收到两篇内容，除此之外，还能获得以下权益：

• 订阅者专属 Slack 社区的邀请；

• 私密、精心整理的资源目录访问权限；

• 折扣优惠、产品教练支持和招聘服务；

• 其他额外福利。

如今，Lenny 的专属 Slack 社区已有 19,440 名成员。

2、商业模式与收入

与许多电子简报不同，Lenny 并未通过广告进行盈利。他的主要收入来源是付费订阅，每月收费 15 美元（也提供年度折扣，部分早期订阅者享有更低的价格）。假设按目前人数和价格计算：

• 19,400 订阅者 × $15/月 = $291,660/月

• 年收入约为 $3,499,200。

这还不包括他的其他收入来源，如：

• 周边商品；

• 举办的活动；

• 招聘广告板；

• 以及最重要的，他的 播客和 YouTube 频道。

Lenny 曾表示，他的播客和 YouTube 带来的收入已经和电子简报持平。综合以上，保守估计，Lenny 每年的总收入接近 1000 万美元，并且这一数字还在快速增长。

3、成功秘诀

• 高价值内容。Lenny 的内容不仅深度聚焦于产品管理和增长领域，而且提供了许多实用性极强的资源。他的分析精准，能够真正帮助用户解决问题，因此受众愿意为此付费。

• 社区驱动。订阅不仅仅是获取内容，还包括加入一个由志同道合的专业人士组成的社区。Slack 社区的互动性和资源共享进一步增强了用户的黏性。

• 多元化收入来源。虽然简报是他的核心产品，但 Lenny 将个人品牌延伸至播客、周边商品和其他服务，为他的收入结构带来了多样性。

• 强大的个人品牌。Lenny 借助自己在 Airbnb 的背景、成功的创业经历和投资能力，迅速树立了权威形象。他既是内容创作者，也是一个值得信任的导师和专家。

二、Not Boring

Packy McCormick，是一位非常擅长以令人赞叹的细节拆解世界和互联网的运作机制的博主。他的文章让人感到自己很“笨”，但读完后却能大大提升认知水平。

Packy 的一些最受欢迎的文章包括：

• 《Excel Never Dies》：探讨 Excel 在互联网工具时代如何经久不衰。

• 《The Great Online Game》：讲述如何利用互联网进行人生游戏化的战略。

• 《Sci-Fi Idea Bank》：一篇汇集未来创新创意的文章，对于任何希望通过创业改变世界的人来说，这是一个绝佳的灵感来源。

1、从写作到简报的成功之路

Packy 于 2019 年 开始写作，当时他刚刚完成了 David Perell 的写作课程，并用一条推文宣布了自己的计划。12 个月后，他在一篇周年回顾文章中透露，他的订阅者已增长至 42,000 人。

在第一年取得令人瞩目的成果后，Packy 于第二年年中开始将简报商业化，这与 Lenny Rachitsky 的时间线非常相似。Packy 的目标群体主要是科技行业从业者，而科技行业当时正处于牛市，这也为他的增长提供了绝佳的时机。

2、商业模式与收入分析

根据 Chenell 在 2023 年对 Packy 的分析，其年收入为400 万美元，主要由两部分组成：

• 简报广告：在简报顶部放置的主要广告位。

• 定制长篇文章：通常是深度剖析广告主公司的“广告文”（Advertorial）。

3、Not Boring Capital

尽管简报收入已经相当可观，Packy 的更大成就在于他通过 Not Boring 打造了一个风险投资品牌。最初 Not Boring 只是一个投资交流群，后来演变成了风险投资基金，如今已进入第三支基金 Fund III 的募集阶段，目标是 3000 万美元，上限为 5000 万美元。

在 Fund I 和 Fund II 募集时，Packy 的受欢迎程度令人惊叹：

• Fund I：通过903 人筹集了 $4750 万美元。

• Fund II：通过1543 人筹集了 $1.356 亿美元。

  
  

如果按照传统的风险投资模式 2/20（2% 管理费 + 20% 投资收益分成），Packy 的基金收入可能如下：

• 管理费：每年可收入100 万。

• 投资收益分成：基金投资组合的 20% 收益分成，未来可能带来更大的财富。

4、成功秘诀

• 高质量写作。Packy 的文章深入、有趣，能为读者提供实际价值，同时覆盖从科技趋势到商业战略的广泛主题。

• 多元化收入来源。通过广告、定制文章和风险投资，Packy 不仅提升了 Not Boring 的品牌影响力，还扩大了收入来源。

• 忠诚的受众。Packy 的写作风格和洞察力使他与受众建立了深厚的信任，这对广告主和投资者而言同样具有吸引力。

• 品牌生态系统。Not Boring 不仅是一个简报，更是一个整合了内容、社区和资本的平台。

三、Strategy Breakdowns

Tom Alder，从 Atlassian 离职后，现在运营着名为 Strategy Breakdowns 的电子简报，拥有 55,000 名订阅者。Tom 的盈利模式与 Packy McCormick 类似，包括销售主广告位和专门的“广告文”（Advertorial）发送服务。

1、从广告到课程产品的转型

Tom 非常喜欢与赞助商合作，但他希望能够拓展收入来源，以建立更加可持续的商业模式。为了实现这一目标，他开发了 StrategyHub，这是一门专门为产品经理和战略家设计的职业提升课程。Tom 的课程首发收入预计超过 10 万美元：

• 课程价格较高：高单价为整体收入提供了保障。

• 受众参与度高：他的订阅者非常关注他的内容。

• 优秀的执行力：从课程设计到推广都非常到位。

2、发挥课程的长期价值

Tom 采取了以下策略，让课程持续产生价值：

• 欢迎系列推广。新订阅者在加入时会自动收到一系列介绍邮件，其中就包含课程的推介。

• 针对高参与订阅者的自动化邮件。定期向最活跃的订阅者发送关于课程的邮件，保证对核心用户群的持续触达。

• 显著的课程入口。在他的网站菜单栏中永久展示课程链接，方便那些主动寻找策略提升机会的读者。

虽然不是所有创作者都适合自有产品这种模式，但对于像 Tom 这样拥有高可信度的写作者来说，是一种非常有效的方式。他通过挖掘自己的知识产权，将其打包成课程产品，为受众提供价值的同时，也创造了稳定的收入来源。

3、成功秘诀

• 高可信度和专业性。Tom 拥有丰富的产品管理和战略经验，这使得他在目标受众中拥有极高的权威性。受众对他的信任转化为课程的购买力。

• 自动化推广策略。自动化邮件和欢迎系列确保课程推广始终在线，避免了过度依赖大规模营销活动。

• 外部支持。据了解，通过雇佣的一位内容助理，为他节省了大量时间，让他可以专注于核心业务。

四、硅谷科技评论（SVTR）

熟悉我们的朋友都知道，硅谷科技评论是由一群科技行业创业和投资背景的团队，在ChatGPT问世之际，创立于美国硅谷。作为AI行业一线实践者和观察者，我们一直致力于成为推动行业知识流动的重要桥梁，打造全球前沿科技（AI）创新生态系统。

以下是在我们微信公众号上，阅读量较高的文章：

• AI黄埔军校 Top 10出炉，全球3000多位AI创始人教育背景大揭秘，国内仅此一校入榜

• 硅谷的读书人：OpenAI CEO 的阅读清单

从这里大家就可以看出，我们的业务模式与创业投资息息相关，值得一提的是，这两篇有理有据，逻辑清晰的高质量文章都是在AI和数据库的加持下，以传统内容创作者难以理解的方式，高效创作完成。

经过一年多的摸索，硅谷科技评论的目前包括几大业务板块：

1、AI创投社

我们从最早的微信公众号和视频号开始，经过一年多的发展，目前打造了覆盖全球10W+ 顶尖AI从业者的全球化社区。其中包括来自谷歌、英伟达、亚马逊、百度、阿里、腾讯等全球科技大厂工程师和AI创始人，红杉、IDG、DCM、启明、奇绩、深创投等一线投资机构AI投资人，以及来自斯坦福、哈佛、MIT、清华、北大、交大等顶尖高校院所研究人员。

2、AI数据库

我们打造了业内领先的AI创投数据库，涵盖全球3000多家高潜力AI初创企业和300多家投资机构的详细市场地图，成为AI行业创业者、投资人和研究人员的必备工具。今天，我们的客户除了大家耳熟能详的一级市场和二级市场投资机构之外，还有AI大潮中勇立潮头的科技公司和科研院所。

3、AI孵化器

作为一家数据驱动的跨境AI孵化器，主要为我们社区里创始人提供人才、资金和咨询服务。最近孵化案例包括：AI超级工程师模本科技；AI教育咨询公司高考纸鸢。

4、AI创投会

在社区活动方面，我们持续举办『AI的未来』主题系列活动，邀请业内知名从业者与社区成员一起探索未来。

近日，我们全新推出了每周的AI创投会——一个旨在让优秀创始人“被听见、被看见、被发现”的活动平台。通过硅谷科技评论社区志愿者自发组织和发起，集结全球最具潜力的创业者和最敏锐的投资人，让资源链接产生价值，用开放与分享驱动行业进步，通过真实的互动与分享，点燃AI创新的下一个浪潮。

五、最后总结

从常见的广告和订阅模式，到独特的自有产品和投资基金，每种方法都为内容创作者们提供了不同的价值与挑战。今天，在AI加持下内容创作有了新的变化，但我们依旧认为：

• 电子简报是优秀的商业载体。无论是通过简报建立个人品牌，还是直接赚取收入，它都证明了自己的可持续性和高回报潜力。

• 写作是现代必备技能。学习在线写作不仅是经营简报的核心，更是进入互联网创作者生态的重要通行证。

在读的您，如果正在考虑成为一名创作者，我们的建议是：

• 找到你的独特定位，无论是行业细分还是特定兴趣领域。

• 探索多种收入模式，不局限于单一方法。

• 持续学习和实验，让你的内容始终吸引人且具价值。

内容创作不仅是一种商业模式，更是一场与受众建立深层联系的旅程。无论你是读者还是创作者，都可以通过这个媒介收获惊人的价值和乐趣。