xAI募资120亿美元，却在71个职位中「零录取」产品经理！
你没看错，一个都不要！
这不是个例。
那么，这是什么原因呢？
让产品经理从「万能职业」到「可有可无」呢？
Anshu Das(@headphoneDas)一针见血地指出：
目前的产品管理很大程度上已经变成了官僚主义、流程和风险规避的表演艺术。当愿景和目标极其明确时，这些都不重要。
越来越多的创业公司开始公开「嫌弃」PM，甚至在招聘广告中明确写道：「我们不招PM！」来吸引工程师。
PM正在成为科技圈的「负资产」？
每当看到「10个框架提升你的战略思维」这样的文章，就让人忍不住皱眉。PM们深陷一个「完美主义」陷阱，整天沉迷于制作内部文档：
-
愿景宣言 -
战略规划 -
路线图 -
OKR指标 -
PRD文档
Anshu Das(@headphoneDas)一针见血地指出：
目前的产品管理很大程度上已经变成了官僚主义、流程和风险规避的表演艺术。当愿景和目标极其明确时，这些都不重要。
「爆炸式增长」的灾难
过去那些追求「爆炸式增长」的公司，现在很多都变成了「僵尸」。这种模式的恶性循环是：
-
融大钱，招高管 -
高管盲目扩编（FAANG出身的通病） -
产品和文化遭殃 -
增长放缓，最终大裁员
更好的方式是：设定高标准，按需招聘。而不是提前为了规模而规模。
「创始人模式」改变游戏规则
「创始人模式」意味着CEO和创始人不再轻易下放产品决策权。但这需要把握好度：
-
只在真正擅长的领域保持控制 -
积极寻求不同意见，保持开放 -
懂得何时放手，适时授权
Leo Chin(@leoqin)提到：
如果CEO层面就有一个PM，那剩下的重点就只是执行了。
向上管理的毒瘤
有些PM领导快速爬上职业阶梯，却处处不得人心：
-
整天和高层称兄道弟 -
把团队功劳占为己有 -
失败就甩锅下属
工作环境决定成败
你的工作环境和你的能力同样重要。找到一个能让你在「天才区」工作的地方：既是你擅长的，又能让你充满能量的领域。
大公司的启示
英伟达创始人黄仁勋的观点值得深思：你的贡献不应该建立在信息特权之上。
亚马逊CEO Andy Jassy最近也在推动扁平化管理，减少管理层级，让信息更直接地流动。
PM的未来在哪里？
BlackApple.eth(@BlackApple)半开玩笑说：
他们的PM都是AI代理人
要在新时代生存，PM需要彻底转型：
回归本质
-
把90%时间花在用户身上 -
减少会议和文档 -
专注实际产品交付
建立双轨制
-
给予个人贡献者（IC）与管理者同等待遇 -
打破「管理即领导」的固有观念 -
重视产品创造能力
Yeison Godoy(@Yeisonjg)说得好：
最好的PM就是一个优秀的首席工程师。除非你只有初级工程师需要指导，否则PM很可能是多余的。
这不是PM的终结，而是重生的机会
也许答案就在Zak El Fassi(@zakelfassi)这句话中：
如果你觉得需要一个全职PM，那可能是工程团队技能的问题🤫
PM这个职业会消失吗？
也许不会，但必须进化，未来它一定会变得大不相同。
未来属于那些能真正为产品和用户创造价值的人，而不是那些只会生产文档的人。
（文：AGI Hunt）